試験合格しただけで根拠のない自信があったので、「誰にも負けないぞ」という気持ちで現場に入っていきました。ところが、現場では知識がまるで通用しないことに気づきます。羅列されている数字がどのような経緯で帳簿に記帳されてきたのか、どこに目星をつけて検討していけばいいのか分からなかったです。ギャップだらけの1年でしたので、とにかく先輩に学び、過去の積み重なっているやり方を見て基礎を学んでいきました。

3年目になると、売上や税金など重要な科目を任せてもらえるようになりました。見積り項目である、税効果会計、引当金関係、資産除去債務、減損会計といった経営者の判断が関係するところも任されたのは嬉しかったです。見積もり項目は取締役会の議事録や予算書、将来の経営計画を見て検討し、経営者ヒアリングも同席させてもらいました。こうした経験を極めて早い段階で積めるのも新創監査法人のメリットですし、早く成長したいと願っていた私にとっては素晴らしい環境でした。

当時、会計的に重要度が高い退職給付会計（原則法）の経験が無かったので、「原則法の退職給付会計を担当したい」と手を挙げました。すぐに希望を叶えてもらったのは良かったのですが、いきなり初年度監査の会社で原則法でしたので、とても大変だったことを覚えています。本を読み漁って理解を深めましたが、クライアントの担当者様とのやり取りの中で、逆に教えてもらうこともありました。このときの経験より「退職給付会計は任せとけ」と自信がつきました。

5年目辺りから、比較的取引規模が大きくなく、内容的にも難しくない法人の主査業務を任されるようになり、7年目現在では大規模な法人も含め6法人の主査を担当しており、通算で8法人の主査を経験しています。主査は監査をデザインできることが面白いのですが、このデザインが間違っていたり、たとえ素晴らしいデザインでも周囲に説明できないと、監査が失敗してしまうこともあるかもしれません。しかし、主査は監査をデザインできるということにおいて、とてもやりがいのある業務だと思います。